Cumartesi, Mayıs 28, 2022

ENTEGRASYON PROJESİNİ YÜRÜTMEK İÇİN 9 ÖNEMLİ ADIM


Sistem entegrasyonu, mevcut (genellikle farklı) alt sistemlerin bütünleştirilmesini ve ardından müşteri veya son kullanıcı için benzersiz ve yeni değer yaratmayı içerir. Başarılı entegrasyon planlama çabaları, bir girişimin tüm özel iş gereksinimlerini karşılamasını sağlamak için geniş bir kapsamı kapsamalıdır. Başarıyı en üst düzeye çıkarmak ve yeniden çalışmayı en aza indirmek için bir iş değerlendirmesi başlatmalı ve her sistemin entegrasyon çabasını yönlendirmelidir.

Bu blog ilk olarak entegrasyon projelerini yönlendiren faktörlerin en iyisine yönelik arzuyu açıklamaktadır. Ardından, başarılı bir entegrasyon çabası içinde gerekli adımları ayrıntılı olarak açıklar. Daha sonra, ara yazılım teknolojisini etkinleştirmenin rolü vurgulanır, ardından bir iş değerlendirmesinin (kritik ilk adım) önemi üzerinde genişletilir. En İyi Faktör İhtiyacı Entegrasyon Çabalarını Yönlendirir En iyi faktörlerin zorlukları Bir ara yazılım teknolojisi ve satıcı arasında seçim yaparken, bir müşteri aşağıdaki konuları göz önünde bulundurmalıdır:

• Çözüm çalışanları nasıl etkileyecek?

• Hangi satıcı hangi uygulamaları destekleyecek?

• Uygulamaları entegre etmenin maliyeti ne olacak ve etkisi ne olacak?

• Pazara ne kadar hızlı gidebilirim?

Bunlar, çeşitli platformlar arası uygulamalar arasında konuşmayı gerektiren en iyi Entegrasyon çözümünü planlarken göz önünde bulundurulması gereken temel sorulardan sadece birkaçıdır.

     1. Entegrasyonun Tanımlanması

Projeye dahil olan her satıcının kendi entegre çözüm tanımı olacaktır. Bazıları için bu, uygulamalarında belirli işlevleri gerçekleştirmek için kullanılan standart Uygulama Programı Arayüzlerine (veya API'lere) sahip oldukları anlamına gelir. Diğerleri için bu, diğer uygulamalarla veri alışverişi yapmak için belirli formatlarda dosya arayüzleri oluşturabilecekleri ve/veya alabilecekleri anlamına gelir. Hem bu hem de diğer yaklaşımlar, diğer uygulamalarla bir entegrasyon biçimi oluşturur. Ancak alıcı dikkat - satıcılara entegrasyon tanımlarıyla ilgili çok keskin sorular sormalısınız.

    2. İş Gereksinimlerini Anlamak

Çoğu üçüncü taraf satıcı uygulaması özellik ve işlev açısından zengindir ve bankalara aralarından seçim yapabilecekleri bir dizi yapılandırma sağlar. Ayrıca, her bankanın operasyonları ve belirli ürün teklifleri çeşitli nedenlerle farklılık gösterebilir. Bu zenginlik, her bankanın iş ihtiyacını karşılamak için en uygun işlevselliği uygulamasına ve kullanmasına olanak tanır; ama aynı zamanda hiçbir iki uygulamanın birbirine benzemediği anlamına gelir. Sonuç olarak, bir kuruluş için gerekli olan gerçek zamanlı ve toplu arabirim noktaları, başka bir kuruluş için gerekli olmayabilir. Aynı uygulamayı kullanan iki farklı kuruluş için entegrasyon çok farklı olabilir; aslında “standart” entegrasyon diye bir şey olmayabilir. Bu nedenle, ihtiyaçların iş gereksinimlerini anlayarak her entegrasyona başlamak çok önemlidir.

    3. Bağlantı Sistemlerinin Sürümlerini Yönetme

Çoğu zaman, bir kaynak uygulamayı hedef sistemle entegre etmek için ek donanım ve/veya yazılım gerekir. Ve genellikle, bu bileşenleri satın almak, kurmak ve desteklemek alıcının sorumluluğunda ve masrafıdır. Bu senaryonun sık görülen bir nedeni, istemcilerin sistemlerini yükseltmemeyi seçmeleri ve sonuç olarak uygulamanın daha eski veya artık güncel olmayan bir sürümünü çalıştırmalarıdır. Bazı durumlarda, kaynak uygulamalarının eski sürümleri hedef uygulamalarla "entegre edilir", ancak daha yeni sürümler değildir. Bu nedenle, herhangi bir Entegrasyon sağlayıcısına sorulması gereken iki önemli soru şudur: “Çözümünüz hangi kaynak ve hedef uygulama sürümlerini destekliyor?” ve “Şu anda hangi sürümleri satıyorsunuz?”

      4. Çekirdek Kurulumu Özelleştirme

Herhangi bir entegrasyon çözümü sağlayıcısı, müşterilere temel işleme platformları aracılığıyla gereksinimlerini karşılayacak yüksek düzeyde özelleştirilmiş çözümler oluşturma yeteneği sunar. Sonuç olarak, hiçbir iki temel müşteri entegrasyon çözümü tam olarak aynı değildir. Ayrıca, özelliklerin ve işlevlerin benzersiz kombinasyonu entegrasyonu son derece zor ve bazı durumlarda imkansız hale getirebilir ve aynı nedenle Entegrasyon çözümü sağlayıcıları genel bir çözüm oluşturmuştur. Alıcıların hazır kullanım için kaynak ve hedef uygulamalar arasında etkileşimli bağlantılar kurmasını sağlayan "tak ve çalıştır" şablonları.

       5. Veri Eşleme Hususları

Dikkate alınması gereken bir diğer önemli faktör, iki sistem arasındaki veri yapısıdır. Bir sistemin diğer sistemden daha uzun alanları varsa, veriler kesilecektir. Ayrıca, veri türleri ve veri biçimleri iki sistem arasında farklılık gösterebilir. Bunu önlemek için, herhangi bir entegrasyonun bu sorunu ele alan bir tasarımı kabul etmesi ve dikkate alması gerekir.

      6. Veri Senkronizasyonu

Bu adım, tutarlılığı korumak için sistemler ve sonraki sürekli güncellemeler arasında tutarlılık oluşturmaya yardımcı olur. Veri senkronizasyonu tek seferlik bir iş olarak görülmemesi gerektiğinden, burada 'sürekli' kelimesi vurgulanmalıdır. Bu gerçekten planlanması, sahiplenilmesi, yönetilmesi, programlanması ve kontrol edilmesi gereken bir süreçtir. Günümüzdeki gereksinim, sistemlerin gerçek zamanlı olmasıdır. Gerçek zamanlı veri senkronizasyonu ile ilgili temel zorluk, tanımlama için herhangi bir API sağlamayan sistemlerle çalışmaktır. değişiklikler. Bu gibi durumlarda, veri senkronizasyonu, bir analistin, eşlenen veri alanlarının Kaynak ve Hedef Sistemler arasında doğru bir şekilde taşınıp taşınmadığını kontrol etmesine yardımcı olur.

      7. KG Süreci

Entegrasyon kalite kontrolü, aşamalı birim, sistem ve entegrasyon testinin geleneksel kalite kontrol süreçlerinden farklı olmalıdır, çünkü Entegrasyon test sürecini gerçekleştiren bir kaynak, Kaynak ve Hedef sistem ve bunların tanımlanmış senaryolar altındaki davranışları hakkında bilgi sahibi olmalı ve Test Sonuçlarını kaydetmelidir. Bu sadece şirketin Zamanını ve Çabasını değil, aynı zamanda müşterinin de tasarruf etmesini sağlayacaktır.

      8. Canlı Yayın İçin Plan Yapın

Üretime Hazırlık, Entegrasyon projesinin üretim ortamında devreye alınmasından önce bir projeden ihtiyaç duyulan kriterlerin listesinin ana hatlarını verir (örneğin, Veri Kalitesi, Canlı Başlangıç ​​Tarihleri, Hazırlama/Üretim Ortamı hazırlığı veya proje sponsoru ve/veya üretim destek yöneticisi tarafından belirlenen şekilde) . Liste, bir proje yöneticisi ve müşteri yöneticisi tarafından kararlaştırılan veri geçişini, eşlemeyi kontrol etmek ve Fiili Canlıya Geçiş için onay vermek için bir kılavuz olarak kullanılacaktır.

      9. Canlı Yayın ve Destek

Bu aşamanın amacı, canlı üretken operasyona geçiş yapmak ve canlı operasyonları sürekli olarak desteklemek ve iyileştirmektir. Canlı Yayın ve Destek aşaması iki farklı aşamadan oluşur. İlk olarak resmi bir “Proje Kapanışı” ile proje tamamlanır. Bu süre zarfında sistem günlük operasyonlarda verimli bir şekilde kullanılır, tüm sorun ve sorunlar giderilir, üretim destek ekibine geçiş tamamlanır, bilgi aktarımı tamamlanır ve projeye imza atılır. Ardından, üretim destek ekibinin sistemi izlediği ve karşılıklı olarak kabul edilen SLA'ya bağlı olarak canlı iş süreci sorunlarını çözdüğü “Destek” aşaması başlar.

Bir Entegrasyon Projesi Yürütmek İçin 9 Önemli Adım
Entegrasyonun Tanımlanması, İş Gereksinimleri, Yazılım Sürümünün Yönetilmesi, Çekirdek Sistemin Özelleştirilmesi, Veri Eşleme, Veri Senkronizasyonu, KG Süreci, Canlı Yayın Planı, Canlı Yayın

Mevcut referans modellere dayalı uygulamaların derlenmesi ve bunların nasıl yardımcı olabileceğinin anlaşılması yoluyla, herhangi bir kuruluş proje gereksinimlerine göre uyarlayabilir ve özelleştirebilir. DBSync, yukarıda belirtilen tüm adımları izleyen ideal bir platformdur.

Perşembe, Mart 24, 2022

ÇALIŞANLARI MOTİVE ETMENİN 101 YOLU


Çalışan memnuniyetini artıracak ve birlikte çalıştığınız insanlara ilham verecek fikirler
Jamy Bechler tarafından


 

İster bir süpervizör, müdür, departman başkanı, koç veya CEO olarak bir çalışma ortamında diğer insanlardan sorumlu olduğunuzda, birçok zorlukla karşı karşıya kalırsınız. En büyüklerinden biri, çevrenizdeki insanları nasıl motive edeceğinizdir. Bir maaş çeki her zaman yeterli değildir. Ayrıca, organizasyonun iyiliği için her şeyinizi vermek için sizin kadar içsel olarak motive olmak için herkese güvenemeyiz. Aşağıdakiler, etrafınızdaki insanları motive etmek için 101 fikirdir. Bunlardan bazıları, özel durumunuz nedeniyle çalışmayabilir. Onları açıklamayacağım çünkü yaratıcı meyve sularının akmasını istiyorum. Ancak, birkaç konuda sizi uyarmama izin verin...
• Kendinizi sürekli geliştirmeye ve olabileceğinizin en iyisi olmaya çalışmıyorsanız, bunların hiçbiri önemli değildir.
• Liderlik her zaman tek boyutlu bir yaklaşım değildir. Sadece sayılara göre boyayıp kesin sonuçlar bekleyemezsiniz. Çevrenizin farkında olun ve çevrenizdeki insanlarla uyum içinde olun.
• Çalışanlarından en iyi şekilde yararlanan en iyi liderler, olasılıkları gören ve vizyon sahibi olanlardır. Potansiyeli gerçekleştirmek ve sonuçları en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, "Her zaman yapılan şekilde" yapmak çok tehlikeli bir ifadedir.
• Günün sonunda, memnun olmayan insanlarla sonuç alabilirsiniz, ancak bunlar ya kısa vadeli olacak ya da sonunda diğer alanlarda kaybedeceksiniz. Memnun çalışanlar, yüksek müşteri memnuniyeti sağlar.

 



1. Asla bir fırsatı kaçırmayın
teşekkür notları gönder
2. Think-tank oturumları
3. Spor etkinliği sağlayın
biletler
4. Herkesin adını çabucak öğrenin
5. Teşvik sunun
6. Yerinde fitness dersleri alın
7. İyi olduklarını yakalayın
8. Sıradan Cumalar
9. Ayın Çalışanı
10. Onları mikro yönetmeyin
11. Göster ve Anlat
12. Fikrini sorun
13. Temalı öğle yemeği veya günler
14. Her birinin favori takımından bir futbol kaskı alın ve üzerine çeşitli başarılar için çıkartmalar yapıştırın
15. Bir konferansa katılmaları için ödeme yapın (otel, yemek ve içki bile)
16. İlerleme veya daha fazlası için birçok fırsat sağlayın
sorumluluk
17. Çerçeveyi kapatabilecekleri önemli bir başarı için resmi bir sertifika oluşturun
18. Gerçekten istedikleri hediyeler verin (cep telefonu kılıfları, iTunes
hediye kartları, kahve bardakları, taşınabilir şarj cihazları vb.)
19. Bir bonus veya hediye vermek için Noel'i beklemeyin
20. Ödül olarak onlara piyango bileti verin
 


21. Hatalarınızı kabul edin
22. Şirket pikniği
23. Dostça, sağlıklı yarışmalar
24. VIP park yerleri
25. Şirket kıyafetleri sağlayın
26. Onlara daha fazla esneklik sağlayın
27. Gülümsemeyi teşvik edin
28. Bir hizmete katılın
proje
29. Gizli Noel Baba
30. Şirket mutlu saatler
31. Onlara şirket hissesi verin
32. Ailelerine bir teşekkür kartı yazın
33. Her seferinde ekstra izin
ödül olarak bir süre
34. Onlar için yeni ve geliştirilmiş bir iş unvanı geliştirin
35. Yakın aileyi bir Noel veya Ofis partisine davet edin
36. Çörekler için çıldırın (çörekler her gün kahveyle iyi gider)
37. Mümkün olduğunca onlara kredi verin - onları yükseltin
38. Sekreter Takdir Günü dışında sekreterinize çiçekler
39. İyi bir eğitim veya işe başlama programını ihmal etmeyin
40. Aktivitelere veya etkinliklere ücretsiz giriş
41. Mesleki başarıları tanıyın
42. İzin günlerinde veya mesai saatlerinde onları rahatsız etmeyin
43. Bir odaya veya ödüle birinin adını verin
44. Özelde disiplin
 


45. Açık fikirli olun
46. ​​Ödül olarak bir gaz kartı verin
47. Onlara yeni bir sandalye sağlayın
48. Ödül puanlarını faydalı şeyler için kullanın
şey
49. Çocuğunuzu iş gününe getirin
50. Seyahat kupası
51. Toplantılarda yemek
52. Şekerleme zamanı
53. Verdiğiniz sözleri tutun
54. Benzersiz bireyler olmalarına izin verin.
55. Kahvehane toplantıları
56. Halkın tanınması
57. Mentorluk programı
58. Doğum günlerini kutlayın
59. Ödül töreni yapın
60. Ücretsiz vergi hazırlığı sağlayın
61. Hepinizin destekleyeceği bir hayır kurumuna karar verin
62. Gün boyunca kullanmaları için onlara bir Fit Bit verin
63. Yeteneklerine, zamanına ve mekanına saygılı olun
64. Her zaman kahve (gurme kahve daha da iyidir)
65. Projeler veya görevler için uygun şekilde kaynak sağlayın
66. Ekip oluşturma deneyimlerine katılın
67. İş sırasında haftada, ayda veya üç ayda bir onlarla çalışması için bir yaşam koçu veya iş koçu kiralayın.
68. Kişisel dönüm noktalarını kutlayın
69. Büyük bir değişiklik meydana gelmeden önce onları bilgilendirin
 



70. Onlara liderlik etme şansı verin
71. Tişört tasarım yarışması
72. İş-yaşam dengesinde ısrar edin
73. Bir sorunu çözmelerine izin verin
74. Aile Günü
75. Onlara Uber kredisi verin
76. Spor-Forma Günü
77. Üyelikler (spor salonu, golf vb...)
78. Gündüz bakımı sağlayın
79. Kampüs dışı aktivite
80. Daha sık "Teşekkür Ederim" deyin
81. Patrondan kahvaltı
82. Mentorluk programı
83. Onlara zaman tanıyın (olmak
erişilebilir)
84. Resmi giydirme ziyafeti
85. Son teslim tarihleri ​​ve görevlerle ilgili makul olun
86. Önemli değişiklikler meydana gelmeden önce fikirlerini alın
87. Arada bir onlara nasıl olduklarını sorun... ve sonra dinleyin
88. Birden fazla şeyi nasıl yapacaklarını bilmeleri için onları çapraz eğitin
89. Kolaylaştırın