Perşembe, Ekim 22, 2026

Hoşça Bak Zâtına Kim Zübde-i Âlemsin Sen


Hoşça Bak Zâtına Kim Zübde-i Âlemsin Sen

Ey dil ey dil niye bu rütbede pür gâmsın sen
Gerçi vîrâne isen genc-i mutalsamsın sen
Secde-fermâ-yi melek zât-ı mükerremsin sen
Bildiğin gibi değil cümleden akvâmsın sen
Rûhsun nefha-i Cibril ile tev’emsin sen
Sırr-ı Hak’sın mesel-i İsi-i Meryem’sin sen

Hoşça bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen

Merteben ayn-ı müsemmâdadır esmâ sanma
Merciin Hâlik-i eşyâdadır eşyâ sanma
Gördüğün emr-i muhakkakları rü’yâ sanma
Başkasın kendini sûretle heyûla sanma
Keşf ile sâbit olan mâ’niyi dâ’vâ sanma
Hakkına söylenen evsâfı müdârâ sanma

Hoşça bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen

İnleyip sırrını fâşeyleme ağyâra sakın
Düşme bilmezlik ile varta-i inkâra sakın
Değmesin âhların kâkül-i dildâra sakın
Sonra Mansûr gibi çıkman olur dâra sakın
Arz-ı acz etmeyesin yâreden ol yâra sakın
Bulduğun cevher-i âlîleri bîçâre sakın

Hoşça bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen

Sendedir mahzen-i esrâr-ı mahabbet sende
Sendedir mâ’den-i envâr-ı fütüvvet sende
Gizli gizli dahi vardır nice hâlet sende
Ma’rifet sende hüner sende hakiykât sende
Nazar etsen yer ü gök duzâh u cennet sende
Arş u kürsiyy ü melek sendedir sende

Hoşça bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen

Hayftır şâh iken âlemde gedâ olmayasın
Keder-âlûde-i ümmîd ü recâ olmayasın
Vâdî-i ye’se düşüp hiç ü hebâ olmayasın
Yanılıp rehrev-i sahrâ-yı belâ olmayasın
Âdeme muttasıl ol tâ ki cüdâ olmayasın
Secdeler eyle ki merdûd-i Hüdâ olmayasın

Hoşça bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen

Merk-i hâtif gibi bu kayd-ı sivâdan güzer et
Erişen hâr u hasa âteş-i aşkı siper et
Dâmenin tutmaya âsâr-ı alâyık hazer et
Şems veş hâhiş-i Munlâ ile azm-i sefer et
Sâf kıl âyineni kâbil-i aks-i suver et
Hele bir cem’-i havâs eyle de Gâlib nazar et

Hoşça bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen

Şeyh Galib
—–

“Hoşca bak zâtına kim zübde-i âlemsin sen.
Merdüm-i dîde-i ekvân olan âdemsin sen.”

Ey gönül, ey gönül, neden bu kadar gamla dolusun. Yıkıksın, kırık döküksün ama tılsımlı bir definesin sen.Meleklerin secde etmeleri emredilen kadri yüceltilmiş bir varlıksın, bildiğin gibi değil, her varlıktan daha olgun daha ilerisin sen. Ruhsun, Cebrail’in üfürmesiyle ikizsin, Tanrı’nın sırrısın, Meryem’in oğlu İsa gibisin sen. Kendine bir hoşça bak, alemin özüsün sen, varlıkların gözbebeği olan insansın sen.

Mertebeni adlarla sanma; adların sahibindedir. Dönüp varacağın yer her şeyi yaratandır, eşyaya gideceğini zannetme.Gördüğün gerçekleri rüya sanma, sen başka bir varlıksın; kendini her sûreti kabul eden Heyulanın büründüğü sûret zannetme.Keşifle gerçekliği meydana çıkan manayı dava sanma, hakkında söylenen vasıfları gözüne girmek için söylenmiş sözler zannetme.Kendine bir hoşça bak, alemin özüsün sen; varlıkların gözbebeği olan insansın sen.

Sırrını inleyip de sakın ağyara açma; bilmezlikle inkâr çukuruna düşmekten sakın. Ahların, sakın, sevgilinin kâkülüne değmesin, sonra Mansur gibi dâra çıkarsın.Sakın yaradan incinip de sevgiliye aczini bildirmeye kalkışma; a çaresiz kişi bulduğun kadri yüce incileri sakın.Kendine bir hoşça bak, alemin özüsün, varlıkların gözbebeği olan insansın sen.

Sevgi sırlarının mahzeni, o sırlar hazinelerinin konduğu yer sendedir, sende. Erlik, yiğitlik nurlarının madeni sendedir, sende.Gizli gizli daha nice ruh halleri var sende. Tanıyıp anlayış sende, hüner sende hakikât sende.Baksan görürsün ki yer de, gök de, cehennem de, cennet de sende, kürsî de sende, melek de elbet sendedir sende. Kendine bir hoşça bak, alemin özüsün sen, varlıkların gözbebeği olan insansın sen.

Yazıktır, padişahken alemde yoksul olmayasın, ümit ve yalvarışla bozbulanık bir hale gelmeyesin.Yeis vadisine düşüp bir hiç olarak yok olmayasın, yolunu yitirip bela sahrasının yolunu tutmasayasın. Âdeme yapış ki gerçekten ayrılmayasın, secdeler etki Tanrı reddetmesin seni.Kendine bir hoşça bak, alemin özüsün sen, varlıkların göz bebeği olan insansın sen. Tanrı’dan gayri bütün varlıklardan, çakıp sönen, gelip giden bütün şimşekler gibi geç git. Üstüne takılan, konan çerçöpe aşk ateşini siper et ( onları yak yandır).

Gönül bağlanacak şeylerin eserleri, sakın, eteğini tutmasın. Şems gibi, Mevlana’yı isteyerek yola koyul, yol almaya bak. Aynanı (gönlünü) arıt, bütün sûretler ona vursun, görünsün. Galip, hele bir duygularını derle, topla da bak.Kendine bir hoşça bak, alemin özüsün sen, varlıkların gözbebeği olan insansın sen.


Bkz: https://www.turkedebiyati.org/hosca-bak-zatina-kim-zubde-i-alemsin-sen/

Cumartesi, Mayıs 28, 2022

ENTEGRASYON PROJESİNİ YÜRÜTMEK İÇİN 9 ÖNEMLİ ADIM


Sistem entegrasyonu, mevcut (genellikle farklı) alt sistemlerin bütünleştirilmesini ve ardından müşteri veya son kullanıcı için benzersiz ve yeni değer yaratmayı içerir. Başarılı entegrasyon planlama çabaları, bir girişimin tüm özel iş gereksinimlerini karşılamasını sağlamak için geniş bir kapsamı kapsamalıdır. Başarıyı en üst düzeye çıkarmak ve yeniden çalışmayı en aza indirmek için bir iş değerlendirmesi başlatmalı ve her sistemin entegrasyon çabasını yönlendirmelidir.

Bu blog ilk olarak entegrasyon projelerini yönlendiren faktörlerin en iyisine yönelik arzuyu açıklamaktadır. Ardından, başarılı bir entegrasyon çabası içinde gerekli adımları ayrıntılı olarak açıklar. Daha sonra, ara yazılım teknolojisini etkinleştirmenin rolü vurgulanır, ardından bir iş değerlendirmesinin (kritik ilk adım) önemi üzerinde genişletilir. En İyi Faktör İhtiyacı Entegrasyon Çabalarını Yönlendirir En iyi faktörlerin zorlukları Bir ara yazılım teknolojisi ve satıcı arasında seçim yaparken, bir müşteri aşağıdaki konuları göz önünde bulundurmalıdır:

• Çözüm çalışanları nasıl etkileyecek?

• Hangi satıcı hangi uygulamaları destekleyecek?

• Uygulamaları entegre etmenin maliyeti ne olacak ve etkisi ne olacak?

• Pazara ne kadar hızlı gidebilirim?

Bunlar, çeşitli platformlar arası uygulamalar arasında konuşmayı gerektiren en iyi Entegrasyon çözümünü planlarken göz önünde bulundurulması gereken temel sorulardan sadece birkaçıdır.

     1. Entegrasyonun Tanımlanması

Projeye dahil olan her satıcının kendi entegre çözüm tanımı olacaktır. Bazıları için bu, uygulamalarında belirli işlevleri gerçekleştirmek için kullanılan standart Uygulama Programı Arayüzlerine (veya API'lere) sahip oldukları anlamına gelir. Diğerleri için bu, diğer uygulamalarla veri alışverişi yapmak için belirli formatlarda dosya arayüzleri oluşturabilecekleri ve/veya alabilecekleri anlamına gelir. Hem bu hem de diğer yaklaşımlar, diğer uygulamalarla bir entegrasyon biçimi oluşturur. Ancak alıcı dikkat - satıcılara entegrasyon tanımlarıyla ilgili çok keskin sorular sormalısınız.

    2. İş Gereksinimlerini Anlamak

Çoğu üçüncü taraf satıcı uygulaması özellik ve işlev açısından zengindir ve bankalara aralarından seçim yapabilecekleri bir dizi yapılandırma sağlar. Ayrıca, her bankanın operasyonları ve belirli ürün teklifleri çeşitli nedenlerle farklılık gösterebilir. Bu zenginlik, her bankanın iş ihtiyacını karşılamak için en uygun işlevselliği uygulamasına ve kullanmasına olanak tanır; ama aynı zamanda hiçbir iki uygulamanın birbirine benzemediği anlamına gelir. Sonuç olarak, bir kuruluş için gerekli olan gerçek zamanlı ve toplu arabirim noktaları, başka bir kuruluş için gerekli olmayabilir. Aynı uygulamayı kullanan iki farklı kuruluş için entegrasyon çok farklı olabilir; aslında “standart” entegrasyon diye bir şey olmayabilir. Bu nedenle, ihtiyaçların iş gereksinimlerini anlayarak her entegrasyona başlamak çok önemlidir.

    3. Bağlantı Sistemlerinin Sürümlerini Yönetme

Çoğu zaman, bir kaynak uygulamayı hedef sistemle entegre etmek için ek donanım ve/veya yazılım gerekir. Ve genellikle, bu bileşenleri satın almak, kurmak ve desteklemek alıcının sorumluluğunda ve masrafıdır. Bu senaryonun sık görülen bir nedeni, istemcilerin sistemlerini yükseltmemeyi seçmeleri ve sonuç olarak uygulamanın daha eski veya artık güncel olmayan bir sürümünü çalıştırmalarıdır. Bazı durumlarda, kaynak uygulamalarının eski sürümleri hedef uygulamalarla "entegre edilir", ancak daha yeni sürümler değildir. Bu nedenle, herhangi bir Entegrasyon sağlayıcısına sorulması gereken iki önemli soru şudur: “Çözümünüz hangi kaynak ve hedef uygulama sürümlerini destekliyor?” ve “Şu anda hangi sürümleri satıyorsunuz?”

      4. Çekirdek Kurulumu Özelleştirme

Herhangi bir entegrasyon çözümü sağlayıcısı, müşterilere temel işleme platformları aracılığıyla gereksinimlerini karşılayacak yüksek düzeyde özelleştirilmiş çözümler oluşturma yeteneği sunar. Sonuç olarak, hiçbir iki temel müşteri entegrasyon çözümü tam olarak aynı değildir. Ayrıca, özelliklerin ve işlevlerin benzersiz kombinasyonu entegrasyonu son derece zor ve bazı durumlarda imkansız hale getirebilir ve aynı nedenle Entegrasyon çözümü sağlayıcıları genel bir çözüm oluşturmuştur. Alıcıların hazır kullanım için kaynak ve hedef uygulamalar arasında etkileşimli bağlantılar kurmasını sağlayan "tak ve çalıştır" şablonları.

       5. Veri Eşleme Hususları

Dikkate alınması gereken bir diğer önemli faktör, iki sistem arasındaki veri yapısıdır. Bir sistemin diğer sistemden daha uzun alanları varsa, veriler kesilecektir. Ayrıca, veri türleri ve veri biçimleri iki sistem arasında farklılık gösterebilir. Bunu önlemek için, herhangi bir entegrasyonun bu sorunu ele alan bir tasarımı kabul etmesi ve dikkate alması gerekir.

      6. Veri Senkronizasyonu

Bu adım, tutarlılığı korumak için sistemler ve sonraki sürekli güncellemeler arasında tutarlılık oluşturmaya yardımcı olur. Veri senkronizasyonu tek seferlik bir iş olarak görülmemesi gerektiğinden, burada 'sürekli' kelimesi vurgulanmalıdır. Bu gerçekten planlanması, sahiplenilmesi, yönetilmesi, programlanması ve kontrol edilmesi gereken bir süreçtir. Günümüzdeki gereksinim, sistemlerin gerçek zamanlı olmasıdır. Gerçek zamanlı veri senkronizasyonu ile ilgili temel zorluk, tanımlama için herhangi bir API sağlamayan sistemlerle çalışmaktır. değişiklikler. Bu gibi durumlarda, veri senkronizasyonu, bir analistin, eşlenen veri alanlarının Kaynak ve Hedef Sistemler arasında doğru bir şekilde taşınıp taşınmadığını kontrol etmesine yardımcı olur.

      7. KG Süreci

Entegrasyon kalite kontrolü, aşamalı birim, sistem ve entegrasyon testinin geleneksel kalite kontrol süreçlerinden farklı olmalıdır, çünkü Entegrasyon test sürecini gerçekleştiren bir kaynak, Kaynak ve Hedef sistem ve bunların tanımlanmış senaryolar altındaki davranışları hakkında bilgi sahibi olmalı ve Test Sonuçlarını kaydetmelidir. Bu sadece şirketin Zamanını ve Çabasını değil, aynı zamanda müşterinin de tasarruf etmesini sağlayacaktır.

      8. Canlı Yayın İçin Plan Yapın

Üretime Hazırlık, Entegrasyon projesinin üretim ortamında devreye alınmasından önce bir projeden ihtiyaç duyulan kriterlerin listesinin ana hatlarını verir (örneğin, Veri Kalitesi, Canlı Başlangıç ​​Tarihleri, Hazırlama/Üretim Ortamı hazırlığı veya proje sponsoru ve/veya üretim destek yöneticisi tarafından belirlenen şekilde) . Liste, bir proje yöneticisi ve müşteri yöneticisi tarafından kararlaştırılan veri geçişini, eşlemeyi kontrol etmek ve Fiili Canlıya Geçiş için onay vermek için bir kılavuz olarak kullanılacaktır.

      9. Canlı Yayın ve Destek

Bu aşamanın amacı, canlı üretken operasyona geçiş yapmak ve canlı operasyonları sürekli olarak desteklemek ve iyileştirmektir. Canlı Yayın ve Destek aşaması iki farklı aşamadan oluşur. İlk olarak resmi bir “Proje Kapanışı” ile proje tamamlanır. Bu süre zarfında sistem günlük operasyonlarda verimli bir şekilde kullanılır, tüm sorun ve sorunlar giderilir, üretim destek ekibine geçiş tamamlanır, bilgi aktarımı tamamlanır ve projeye imza atılır. Ardından, üretim destek ekibinin sistemi izlediği ve karşılıklı olarak kabul edilen SLA'ya bağlı olarak canlı iş süreci sorunlarını çözdüğü “Destek” aşaması başlar.

Bir Entegrasyon Projesi Yürütmek İçin 9 Önemli Adım
Entegrasyonun Tanımlanması, İş Gereksinimleri, Yazılım Sürümünün Yönetilmesi, Çekirdek Sistemin Özelleştirilmesi, Veri Eşleme, Veri Senkronizasyonu, KG Süreci, Canlı Yayın Planı, Canlı Yayın

Mevcut referans modellere dayalı uygulamaların derlenmesi ve bunların nasıl yardımcı olabileceğinin anlaşılması yoluyla, herhangi bir kuruluş proje gereksinimlerine göre uyarlayabilir ve özelleştirebilir. DBSync, yukarıda belirtilen tüm adımları izleyen ideal bir platformdur.

Perşembe, Mart 24, 2022

ÇALIŞANLARI MOTİVE ETMENİN 101 YOLU


Çalışan memnuniyetini artıracak ve birlikte çalıştığınız insanlara ilham verecek fikirler
Jamy Bechler tarafından


 

İster bir süpervizör, müdür, departman başkanı, koç veya CEO olarak bir çalışma ortamında diğer insanlardan sorumlu olduğunuzda, birçok zorlukla karşı karşıya kalırsınız. En büyüklerinden biri, çevrenizdeki insanları nasıl motive edeceğinizdir. Bir maaş çeki her zaman yeterli değildir. Ayrıca, organizasyonun iyiliği için her şeyinizi vermek için sizin kadar içsel olarak motive olmak için herkese güvenemeyiz. Aşağıdakiler, etrafınızdaki insanları motive etmek için 101 fikirdir. Bunlardan bazıları, özel durumunuz nedeniyle çalışmayabilir. Onları açıklamayacağım çünkü yaratıcı meyve sularının akmasını istiyorum. Ancak, birkaç konuda sizi uyarmama izin verin...
• Kendinizi sürekli geliştirmeye ve olabileceğinizin en iyisi olmaya çalışmıyorsanız, bunların hiçbiri önemli değildir.
• Liderlik her zaman tek boyutlu bir yaklaşım değildir. Sadece sayılara göre boyayıp kesin sonuçlar bekleyemezsiniz. Çevrenizin farkında olun ve çevrenizdeki insanlarla uyum içinde olun.
• Çalışanlarından en iyi şekilde yararlanan en iyi liderler, olasılıkları gören ve vizyon sahibi olanlardır. Potansiyeli gerçekleştirmek ve sonuçları en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, "Her zaman yapılan şekilde" yapmak çok tehlikeli bir ifadedir.
• Günün sonunda, memnun olmayan insanlarla sonuç alabilirsiniz, ancak bunlar ya kısa vadeli olacak ya da sonunda diğer alanlarda kaybedeceksiniz. Memnun çalışanlar, yüksek müşteri memnuniyeti sağlar.

 



1. Asla bir fırsatı kaçırmayın
teşekkür notları gönder
2. Think-tank oturumları
3. Spor etkinliği sağlayın
biletler
4. Herkesin adını çabucak öğrenin
5. Teşvik sunun
6. Yerinde fitness dersleri alın
7. İyi olduklarını yakalayın
8. Sıradan Cumalar
9. Ayın Çalışanı
10. Onları mikro yönetmeyin
11. Göster ve Anlat
12. Fikrini sorun
13. Temalı öğle yemeği veya günler
14. Her birinin favori takımından bir futbol kaskı alın ve üzerine çeşitli başarılar için çıkartmalar yapıştırın
15. Bir konferansa katılmaları için ödeme yapın (otel, yemek ve içki bile)
16. İlerleme veya daha fazlası için birçok fırsat sağlayın
sorumluluk
17. Çerçeveyi kapatabilecekleri önemli bir başarı için resmi bir sertifika oluşturun
18. Gerçekten istedikleri hediyeler verin (cep telefonu kılıfları, iTunes
hediye kartları, kahve bardakları, taşınabilir şarj cihazları vb.)
19. Bir bonus veya hediye vermek için Noel'i beklemeyin
20. Ödül olarak onlara piyango bileti verin
 


21. Hatalarınızı kabul edin
22. Şirket pikniği
23. Dostça, sağlıklı yarışmalar
24. VIP park yerleri
25. Şirket kıyafetleri sağlayın
26. Onlara daha fazla esneklik sağlayın
27. Gülümsemeyi teşvik edin
28. Bir hizmete katılın
proje
29. Gizli Noel Baba
30. Şirket mutlu saatler
31. Onlara şirket hissesi verin
32. Ailelerine bir teşekkür kartı yazın
33. Her seferinde ekstra izin
ödül olarak bir süre
34. Onlar için yeni ve geliştirilmiş bir iş unvanı geliştirin
35. Yakın aileyi bir Noel veya Ofis partisine davet edin
36. Çörekler için çıldırın (çörekler her gün kahveyle iyi gider)
37. Mümkün olduğunca onlara kredi verin - onları yükseltin
38. Sekreter Takdir Günü dışında sekreterinize çiçekler
39. İyi bir eğitim veya işe başlama programını ihmal etmeyin
40. Aktivitelere veya etkinliklere ücretsiz giriş
41. Mesleki başarıları tanıyın
42. İzin günlerinde veya mesai saatlerinde onları rahatsız etmeyin
43. Bir odaya veya ödüle birinin adını verin
44. Özelde disiplin
 


45. Açık fikirli olun
46. ​​Ödül olarak bir gaz kartı verin
47. Onlara yeni bir sandalye sağlayın
48. Ödül puanlarını faydalı şeyler için kullanın
şey
49. Çocuğunuzu iş gününe getirin
50. Seyahat kupası
51. Toplantılarda yemek
52. Şekerleme zamanı
53. Verdiğiniz sözleri tutun
54. Benzersiz bireyler olmalarına izin verin.
55. Kahvehane toplantıları
56. Halkın tanınması
57. Mentorluk programı
58. Doğum günlerini kutlayın
59. Ödül töreni yapın
60. Ücretsiz vergi hazırlığı sağlayın
61. Hepinizin destekleyeceği bir hayır kurumuna karar verin
62. Gün boyunca kullanmaları için onlara bir Fit Bit verin
63. Yeteneklerine, zamanına ve mekanına saygılı olun
64. Her zaman kahve (gurme kahve daha da iyidir)
65. Projeler veya görevler için uygun şekilde kaynak sağlayın
66. Ekip oluşturma deneyimlerine katılın
67. İş sırasında haftada, ayda veya üç ayda bir onlarla çalışması için bir yaşam koçu veya iş koçu kiralayın.
68. Kişisel dönüm noktalarını kutlayın
69. Büyük bir değişiklik meydana gelmeden önce onları bilgilendirin
 



70. Onlara liderlik etme şansı verin
71. Tişört tasarım yarışması
72. İş-yaşam dengesinde ısrar edin
73. Bir sorunu çözmelerine izin verin
74. Aile Günü
75. Onlara Uber kredisi verin
76. Spor-Forma Günü
77. Üyelikler (spor salonu, golf vb...)
78. Gündüz bakımı sağlayın
79. Kampüs dışı aktivite
80. Daha sık "Teşekkür Ederim" deyin
81. Patrondan kahvaltı
82. Mentorluk programı
83. Onlara zaman tanıyın (olmak
erişilebilir)
84. Resmi giydirme ziyafeti
85. Son teslim tarihleri ​​ve görevlerle ilgili makul olun
86. Önemli değişiklikler meydana gelmeden önce fikirlerini alın
87. Arada bir onlara nasıl olduklarını sorun... ve sonra dinleyin
88. Birden fazla şeyi nasıl yapacaklarını bilmeleri için onları çapraz eğitin
89. Kolaylaştırın

Çarşamba, Kasım 10, 2021

Agile - Çevik Mimari - Nedir?

"Çevik Mimari - Nedir? 
Çevik yöntemler kullanarak proje geliştirme yeni bir şey değil. Bu yazıda, sistemin mimari tasarımının Çevik geliştirmeye nasıl uyduğunu tartışacağız. 

 Çevik yöntemler kullanarak proje geliştirme yeni bir şey değil. Ancak, çevik projelerde bir sistemin mimarisini tasarlamaya gerek olmadığı fikrini ilişkilendirmek çok yaygındır. Geri kalan soru şudur: Sistemin mimari tasarımı Çevik geliştirmeye nasıl uyar?

 Pek çoğu, çevik bir geliştirme senaryosunda, mimariyi düşünmeyi bırakmanın yararlı olmadığını, böylece mimarinin zaman içinde kaçınılmaz olarak değişeceğini tartışacaktır. Bu ifadenin ikinci kısmına katılıyoruz, proje sırasında mimari değişecek ve proje süresi ne kadar uzun olursa, başlangıçta tanımlanan mimaride değişiklik olasılığı o kadar yüksek olur.

 Mimari planlamaya karşı algının ve bu faaliyetin bürokratik bir şey ve hatta çoğu zaman proje ilerlemesinde bir darboğaz olarak anlaşılmasının çoğu, kökenlerini, tahmine dayalı yazılım geliştirme yöntemlerini kullanan yazılım geliştirme deneyimlerinden almaktadır .

 Aşağıdaki bölüm, öngörücü ve uyarlanabilir yöntemler arasında bir karşılaştırma sağlar. 

  Öngörücü / Uyarlanabilir Yöntemler Arasındaki Özellikler ve Ayrımlar 
Tahmin Yöntemleri 
Geleneksel yazılım geliştirme hakkında her konuştuğumuzda, genellikle tahmine dayalı yazılım geliştirme sürecinden bahsediyoruz. Bu yöntemlerden en yaygın olanı ünlü şelaledir.

 Bu tür bir süreçte, açıkça tanımlanmış aşamalar vardır: 
 Gereksinim - Tüm sistem gereksinimlerini anlama. Gerçekleştirmesi gereken işlevler, hacimsel (statik ve dinamik), entegrasyonlar ve diğer işlevsel veya işlevsel olmayan ihtiyaçlar.

 Proje - Bu aşamada sistem tasarımı gerçekleşir. Sistemin dış dünya ile nasıl etkileşime gireceği, veri modelinin ne olacağı, kullanılacak teknolojiler, sınıfları/programları, ilişkileri ve etkileşimleri burada tanımlanır. Bu aşamada sistem mimarisi tanımlanır.

 Uygulama - Burada tasarım aşamasında tanımlanan sistemin gerçekleşmesi gerçekleşir. Temel olarak proje kodlanır ve birim test edilir.

 Doğrulama - Sistem entegre bir şekilde test edilir ve kullanıcı tarafından onaylanır.

 Bakım - Sistem test edildikten, onaylandıktan ve üretime kurulduktan sonra bakım aşamasına girer.



 Tahmine dayalı yöntem süreç akışı 

 Görüldüğü gibi kestirimci yöntemlerde sistem çözümü sürecin hemen başında verilmektedir. Her sistem projesi, başlangıcında algılanan ihtiyaçların bilgisine göre yapılır.

 Ayrıca, mimari, bu aşamada verilen mimari kararları doğrulamak için genellikle uygulamalı testler olmaksızın tüm sistem gereksinimlerini önceden karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Seçilen teknolojiler arasındaki uyumsuzluklar ve/veya gereksinimleri karşılayamama gibi tasarım aşamasıyla ilgili sorunların uygulama aşamasında ortaya çıkması nadir değildir.

 Bu olduğunda, bir önceki aşamaya geri dönmek ve projeyi değiştirmek gerekir. Proje bir bütün olarak sistem için tasarlandığından, değiştirilmesi genellikle yüksek çaba gerektiren bir iştir (örneğin, tasarım hatasını düzeltmek için tüm belgeleri değiştirmek), sistemin geliştirilmesinde zaman ve maliyet açısından bir etkiye neden olur.

 Bu tür bir yöntemle ilgili diğer bir sorun, geliştirme sırasında sistem gereksinimlerinin gözden geçirilmemesidir. Geliştirme döngüsü ne kadar uzun olursa, sistem nihayet üretime geçtiğinde, inşaatına yol açan iş ihtiyaçlarının önemli ölçüde değişme şansı o kadar artar.

 Aşağıdaki Şekil bunu örneklemektedir. Zaman, projenin başlarında bir hedefi (algılanan ihtiyaçları) hedefler. Ancak bu ihtiyaçlar zamanla değişir ve sistem sonunda üretime geçtiğinde hedefi kaçırır:


 Tahmine dayalı yöntem mimarisi 

 Uyarlanabilir Yöntemler 
"Ürün geliştirme ekipleri, hem mühendislerin hem de yöneticilerin uyum sağlamakta zorlandığı sessiz bir devrimle karşı karşıya. İlaç, yazılım, otomobil, entegre devreler gibi endüstriden sonra endüstride, sürekli yenilik için müşteri talepleri ve düşen deneme maliyeti, büyük bir geçişin sinyallerini veriyor. beklentiden uyarlanabilir gelişim tarzlarına."

 Yukarıdaki alıntı, 2009 yılında Agile Project Management kitabında yayınlanan Jim Highsmith'e aittir. Onu tanımayanlar için Jim Highsmith, Çevik Manifesto'nun imzacılarından biridir ve 1999'da ASD - Uyarlanabilir Yazılım Geliştirme'yi öneren kişidir. karmaşık sistemler.

 Buradaki uyarlanabilir terimi, sistemin çevresindeki değişikliklere uyarlanacağını açıklamak için kullanılır. Yani: Çevik manifestoda belirtildiği gibi "Bir planı takip etmek yerine değişime yanıt verin". 

 Çevik geliştirmenin birkaç yöntemi vardır. Bu yöntemler, bir sistemin/ürünün gelişimini küçük artışlar/yinelemelere böler. Bu mola, uygulamadan önce gereken planlama ve tasarım miktarını azaltmanıza olanak tanır. Sanki zaman içinde birkaç şelale döngüsü yaşamışız gibi. 



 Şelale sıralı akışı 

 Her döngünün sonunda paydaşlara fonksiyonel bir ürün sunulur. Bu, neyin inşa edildiğinin değerlendirilmesine ve her döngüde sistemin amaçlarının / gereksinimlerinin değiştirilmesi / uyarlanması ihtiyacının doğrulanmasına olanak tanır.

 Her yineleme, planlama, analiz, tasarım, kodlama, birim ve kabul testlerini ele alacak çapraz işlevli bir ekip içerir. Amaç, her yinelemenin sonunda üretime bırakılabilen bir ürüne sahip olmaktır. En kısa sürede üretimde test edilen ürün ile tasarımındaki veya yapımına yönelik iş yerlerindeki kusurlar en kısa sürede keşfedilir. Bu bize sistemi / ürünü adapte etme ve rotasını / yönünü düzeltme şansı verir. 

 Aşağıdaki şekil tam olarak bunu örneklemektedir. Her sürümde / yinelemede (gri daire), üretime sunulan ürün, sistemin karşılaması gereken ihtiyaçların algısı değiştirilir, sistemin planlaması yeniden yapılır, yeni hedefe ulaşmak için rotası düzeltilir (sonradan algılanan ihtiyaç). önceki artışın yayınlanması). 



 Uyarlanabilir yöntem mimarisi 

 Çevik mimari 
SAFe'de bulunan Çevik Mimari tanımını alarak : 
 "Çevik Mimari, esasen bir sistemin tasarımını ve evrimsel mimarisini aktif olarak destekleyen bir dizi değer, uygulama ve iş birliğidir. Bu yaklaşım, DevOps zihniyetini benimser ve bir sistemin mimarisinin zaman içinde sürekli olarak gelişmesine izin verirken aynı zamanda destekler. Günümüz kullanıcılarının ihtiyaçlarını karşılar.Başla-dur-başla doğası ve faz kapısı ve Büyük Ön Tasarım (BUFD) süreçlerinde bulunan büyük ölçekli yeniden tasarımla ilişkili ek yükleri ve gecikmeleri önler.

 Çevik mimari, işbirliği, yeni ortaya çıkan tasarım, amaçlı mimari ve tasarım basitliği aracılığıyla Çevik geliştirme uygulamalarını destekler. Çevik geliştirme uygulamalarının yanı sıra, Çevik mimari ayrıca test edilebilirlik, uygulama ve yayın için tasarım sağlar. etki alanı ve merkezi olmayan yenilik. "

 Bu tanımdan, Gelişen Tasarım ve Kasıtlı Mimari dahil olmak üzere çok önemli iki terim ortaya çıkıyor.
 Acil tasarım , geliştirme döngüsündeki bir sonraki artışı uygulamaya ve doğrulamaya yetecek kadar mimariyi analiz etme ve genişletme sürecidir.

 Kasıtlı Mimari , büyük resmi görmekle ilgilidir. Büyük şirketlerin, büyük ölçekli mimari girişimlerle yeni iş zorluklarına aynı anda yanıt vermesi gerekiyor. Büyük ölçekte, iş hedefini karşılamak için birden fazla ekip, ürün ve sistemin dahil olacağını anlayabiliriz. Bu durumda Acil Tasarım tek bir takımda sınırlandırıldığı için yeterli değildir. Kasıtlı mimari olmadan, işlevsel olmayan sistem gereksinimlerinin yerine getirilmesini entegre etme, doğrulama ve sürdürme zorluğu, düşük yeniden kullanım, çözüm fazlalığı vb. gibi birçok sorunla karşılaşabiliriz. Kasıtlı mimari, ekiplere ortak bir hedef / ulaşılacak hedef sunacak, çabaların hizalanmasına ve bağımsız ekiplerin çalışmalarının paralelleştirilmesine izin verecektir. Başka bir deyişle, takımların çalışmaları arasındaki yol gösterici, yapıştırıcı olacaktır. 

 Çevik Mimari, bu iki gücü dengelemekle ilgilidir. Gelişmekte olan tasarıma çok fazla vurgu yapılırsa, entegre edilmesi zor bileşenler, düşük yazılım kalitesi ve yukarıda ele alınan diğer tüm noktalarla karşılaşacağız. Tersi bir yol izlerseniz, yani gelecekteki mimari bileşenlerin ayrıntı düzeyini abartmaya başlarsak, bu bir darboğaz haline gelebilir ve ekip geliştirme hızınızı büyük ölçüde yavaşlatabilir. 

 Derinlere inen Agile Architecture, bir sistemin yapısal bileşenlerini ve standartlarını, inşası sırasında algılanan ihtiyaçlardaki (fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler) değişikliklere cevap verebilecek şekilde tasarlamak/seçmekle ilgilidir. 

 Bunu başarmak için büyük bir ön tasarımdan kaçının, ancak son durumunuzun net bir görünümünü belirtin. İstenen son durum zamanla değişecektir ama sorun değil. İkincisi, sisteminizi mümkün olan en kısa sürede deneyin. Her sürümün üretime hazır bir sistem sunduğundan emin olun.Sisteminizin gerçekten değer sağlayıp sağlamadığını test etmenize ve kontrol etmenize olanak tanır ve herhangi bir arızayı (gereksinimlerde veya tasarımda) mümkün olan en kısa sürede belirleyebilir ve gerekli olanı yapabilirsiniz. değişir. 

 Çözüm 
Çevik Mimari, uyarlanabilir yazılım geliştirme yöntemlerinde mimari tasarlamanın yoludur. BUDF - Bid Up Front Design'dan kaçınarak mimarinin her sistem artışıyla gelişmesine izin verir. 

 Referanslar 
Highsmith Jim Robert (2009-07-09T22: 58: 59). Çevik Proje Yönetimi (Çevik Yazılım Geliştirme Serisi). Pearson Eğitimi. Kindle Sürümü. 
" 
Link: https://dzone.com/articles/agile-architecture-what-is-it

Cumartesi, Ağustos 21, 2021

Software Integrations

Lütfen dikkat: Bu web sitesi bir erişilebilirlik sistemi içerir. Ulaşılabilirlik merhaba Sistem Entegrasyonu Türleri | 4 dakika okuma 4 Tür Sistem Entegrasyonu - Her Yöntemin Artıları ve Eksileri Her yöntemin 4 tür sistem entegrasyonu artıları ve eksileri Chloe Henderson By Chloe Henderson , 24 Temmuz 2020 Mevcut yazılımları arasında veri paylaşımını uygulamak isteyen işletmeler, farklı sistem entegrasyonu türlerini ve şeffaflığı nasıl optimize edebileceklerini düşünmelidir. Sistem entegrasyonu, çeşitli alt sistemler arasında otomatik olarak bilgi paylaşmak için yazılım kullanan bir veri yönetimi sürecidir. Her sistem farklı kodlama ile programlandığından, bir entegratör, perde arkasındaki her yazılımdan gelen verileri çeviren bir aracı görevi görür. Bu çözüm olmadan, bilgilerin çalışanlar tarafından manuel olarak girilmesi, insan hatası riskinin artması ve işletmeye ek zaman ve işçilik maliyetlerine mal olması gerekirdi. Bir şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için farklı altyapıları kullanan birçok yazılım entegrasyonu türü vardır. Bazı çözümler belirli alt sistemler arasında veri aktarırken, diğerleri birbirine bağlı bir ağ aracılığıyla sağlam bir veritabanı oluşturur. Bu nedenle işletmeler, şirketlerine en uygun seçeneği belirlemek için her sistem entegrasyon yöntemini ve artılarını ve eksilerini öğrenmelidir. Sistem Entegrasyonunun Artıları ve Eksileri Bir entegrasyon sisteminin uygulanmasının birçok avantajı ve dezavantajı vardır: Artıları Enhanced Productivity - The most significant advantage data integration provides is its functionality, which promotes operational productivity and efficiency. From contacting vendors and placing purchase orders, to fulfilling customer requests, internal and external communication is vital to successful operations. Having to manage the supply chain manually takes extensive time and effort from a large team of employees. However, an integration solution minimizes human errors and time spent on data formatting through automatic translation and transferal. This allows employees to invest their time in other business operations and project management. Optimized Data Management - Software is meant to enhance operational functions within a company. However, without a system integrator, the business spends an extended amount of time running analyses on the various solutions individually. An integrated information system allows users to cross-examine all software through a common data format, giving management a clearer perspective of their overall performance. Reduced Expenses - An integration system lowers labor costs by automatically handling data generation that would otherwise require additional labor. Improved Customer Service - An integrated information system increases customer service speed by eliminating the need to navigate through multiple processes. Cons Security Risks - As system integration handles all business data, extensive security measures must be put in place during software development. Without proper protection, hackers can gain access to vital information. Complicated Upgrading - Although a system integrator links all software together, they still need to be upgraded individually. This can be a complex process requiring time and multiple IT workers. High Initial Expense - While businesses can save money on maintenance through integration, they still must invest in each program, which can become costly. Online employee scheduling software that makes shift planning effortless. Try it free for 14 days. 4 Types of Integration Methods 4 tür entegrasyon yöntemi 1595480967 2063 Another factor management should consider is the different types of system integration processes available, as each of these methods has a different purpose. There are four main types of system integration methods, including- 1. API The most common integration process is the Application Programming Interface (API). While there are several API subcategories, including public, private, and partners, they all utilize application integration. By establishing these interconnections using common code language, systems can transmit data seamlessly throughout solutions. Advantages Flexibility - By using product code language, the API method can handle most data variations. Smooth Operations - The links between the systems allow providers to handle individual connections without disturbing third-party software. High Availability - As the most common integration strategy, API is available for almost every integration project. Disadvantages Supplier Dependability - Suppliers are responsible for establishing an API, making the partnering business dependent on their schedule for data access. Code Intensive - While being code-based makes APIs more functional, programming the coding is time-intensive and can be overwhelming. 2. Web kancaları HTTP geri çağrıları olarak da bilinen web kancaları, uygulamaları da birbirine bağlar ancak kod tabanlı değildir. Bunun yerine, web kancaları olay tabanlıdır ve her bir alt sistem içinde üçüncü taraf hizmetler tarafından tetiklenen programlama modülleri gerektirir. Yönetim, yalnızca belirli bir olay meydana geldiğinde veya değişiklik yapıldığında uyarılır. Avantajlar Gerçek Zamanlı Veriler - Yönetim, istek tabanlı bir yöntem kullanmayarak gerçek zamanlı verilere her zaman erişebilir. Otomasyon - Bir olay meydana geldiğinde bilgiler güncellendiğinden, işletmelerin entegratör içinde veri toplama zamanları planlaması gerekmez. Dezavantajları Sınırlı Veri Kontrolü - HTTP geri aramaları, verilerin aktarılması için bir olayı tanıması için sistemlere güvenirken, API'ler, kullanıcıların yazılımı tetiklemeden verileri değiştirmesine veya oluşturmasına izin verir. 3. ISC Entegrasyon Hizmetleri Bileşenleri (ISC) kod tabanlı değildir, bunun yerine yerel yönetim araçlarına bağlanmak için bir sunucuda yaşar. Bu, sistem entegratörünün büyük dosyaları içe aktarmadan verilere erişmesini sağlar. Avantajlar Artan İşlevsellik - İşletmenin web hizmeti içindeki verilere bulut erişimi olduğu sürece, ISC sistemleri birbirine bağlayabilir ve entegre edebilir. Dezavantajları Kapsamlı Veritabanı Bilgisi Gerekli - ISC'leri doğru bir şekilde kurmak için, kullanıcının yerel sunucular ve veritabanları hakkında geniş bir bilgi birikimine sahip olması gerekir. Özel Uygulama Erişimi Gerektirir - Çoğu zaman, işletmelerin uygulamalara arka uç erişimi yoktur, bu da ISC sisteminin entegrasyonunu imkansız hale getirir. 4. Orkestrasyon Orkestrasyon sistemleri, çeşitli çözümler arasında görevlerin zamanlamasını yöneten mevcut en otomatik entegratörlerdir. Bu yöntem, üretim ve bilgi akışını geliştirmek için tekrarlanan süreçleri birleştirmeyi amaçlar. Birden çok yazılımı ve işlemi birlikte otomatikleştirerek, kullanıcılar verilere erişmek için herhangi bir hizmete bağlanabilir. Avantajlar Tam Otomasyon - Tüm platformlarda tam otomasyon, veri paylaşımını kolaylaştırır ve operasyon şeffaflığını artırır. Çeşitli Çözümleri Yönetin - Orkestrasyonlar, kullanıcıların ilgili tüm sistemleri aynı anda yönetmesine olanak tanır. Dezavantajları Yoğun Kodlu - API'lere çok benzeyen bu yöntem, yazılım geliştirme için kapsamlı kodlama bilgisi gerektirir. Yoğun İş - Sistem çizelgelerinin entegrasyonu nedeniyle orkestrasyonu uygulamak çok karmaşıktır ve her ayrıntıyı yönetmek için ek çalışanlar ve zaman gerektirir. Herhangi bir organizasyonun benzersiz ihtiyaçlarını karşılamak için birçok türde sistem entegrasyon yöntemi mevcuttur. Bir işletme ister dahili ister harici iletişim ve veri paylaşımını düzene sokmak istese de, entegrasyon ihtiyacını karşılayacak bir yöntem vardır. Sistem Entegrasyon Türleri Sistem Entegrasyonunu Planlarken Bilinmesi Gereken Her Şey Sistem Entegrasyonunu Planlarken Bilinmesi Gereken Her Şey Kurumsal Uygulama Entegrasyonu - 5 Ortak Model 4 Tür Sistem Entegrasyonu - Her Yöntemin Artıları ve Eksileri Sistem Entegrasyon Süreci - İzlenecek 7 Adım Entegre Yönetim Sistemi Nedir? Akılda Tutulması Gereken 4 İpucu Kaynak: https://anyconnector.com/system-integration/types-of-system-integration.html